我出资司理投一个项目，横竖投给项目的钱是主基金的，是组织募来的，跟我个人不要紧。

　　而等项目上市，或许并购、回购等方式，等我投给项目的钱能够退出的时分，我或许早就换岗了。退不退的出来，都是其他接手搭档的事了。

　　万，这10万可是我的一大笔资金了。那我就要衡量衡量，这一个项目行不可。假如项目不可，我宁可完不成本年的kpi

　　是1亿元。按我组织的跟投份额，我每年假如能投出去这1亿，那我个人要跟投差不多20万。

　　1. 能拿回来这个钱，时间要很远很远。旭日东升职工跟投款是不得早于主基金的退出的。而当下一级商场，哪个项目敢拍胸脯说，10

　　年8年必定能让出资人退出？2. 这笔钱有折掉的或许性。一只基金比方规划5

　　亿元，投10个项目，有的挣钱有的亏钱，可是终究能让基金全体有必定的正收益。这便是涣散出资的含义。可是，假如不幸，死掉的项目便是我跟投的那个项目？

　　现在的一级商场，能拿全年终奖现已根本不太或许了。能有年终奖，都现已是很新鲜了。

　　；如上一篇所写，一些日常事项也实施扣分制。三会文件没准时归档，钉钉没打卡，扣扣扣，各种扣。

　　30万乃至40万是年终奖的方式。可是最终或许拿不到，或是只能拿到10万。再扣了五险一金和税，到手50

　　元。不管你一天吃多少钱，就只在报销的时分，按你的出差天数，每天多给你100。凡是我一天三顿都是在外面，时间上的问题盗窃不能在含早的酒店吃早餐，那么100

　　元是肯定不行的。假如一天三顿里，有至少一顿是在机场或高铁站这种当地，那么一天的餐饮费用或许要200+

　　。差额的部分，便是自己倒贴。然后，我们国家的餐饮小微商户，常常会呈现，我今日消费，下个月他才干给我发票。

　　可是我等不了下个月。比及下个月，我或许攒了好几批报销了。多份报销一同收拾，人会发疯的。职场人应该都懂。

　　原则上，组织承受餐叙费用报销。可是要求提早打请求，并且请求批阅经过的时间要早于餐叙费用的发生时间。

　　项目发生餐叙费用的必要性？项目能否立项？何时立项？滚，老子不报了，老子自己花钱。

　　，滴滴的发票体系和ETC不打通。假如司机走了ETC，我是没办法获得发票的。可是ETC

　　的费用也会由我付出。尽管我现已时间提示自己，上车后榜首句话问：本程会不会发生高速费；第二句话：请走人工，不要走ETC

　　。可是有时分我正在开电话会，或是真实累到上车就睡。那么，司机或许就一脚油门，从ETC

　　块20块的ETC费用，又要我自己担负了。相似的比如太多了。每年我大约出差3-40

　　次，在出差上倒贴的钱应该有小几千块。最终，为什么组织要控费用？为什么出资人收入这么低？

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